列表分类
下级分类
- 国际上，指导项目管理工作的纲领性文件是()。
- 建设项目总承包单位内部关系的处理，如果项目中标，设计单位除获得设计费之外，还可以参加项目利润的分成，一般可以得到利润的()左右。
- 建设项目负责人的()是确保项目一次性成功，实现项目的各项目标。
- 在建设项目人力资源管理中，获得需要的人员并分排到胜任的职位工作 ()。
- 是指为了发挥建设项目组织成员的积极性并促进其发展，根据激励理论，将组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。
- 是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。它在大型项目中是一种广泛使用的方法，对较小的项目也是有效的。
- ，包括职位分析和人员管理计划等。它识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系。
- 下列表述不正确的是()。
- 项目目标控制的基本方法论是()。
- 施工方项目管理主体是施工企业，管理对象是()。