的基本要求是充分发挥投资效益，降低生产成本，以较少资金，获取更大效益。
在()阶段的主要工作内容有：对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等。
是保证联合或合作承包大型国际工程项目成功的关键，是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在投标定价前签署完成，而不是在中标后再协商签署。
施工平行发包中，进度控制包括()。
信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在建设项目()。
