在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是()。

在项目的不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以()的控制为重点。

在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用()等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。

运用假设开发法中的静态分析法估价，采用直接成本利润率计算后续开发的应得利润时，计算基数不包括()。

在经济分析中，以()来反映土地的价值。