波音公司是美国著名的大型航空设备和军工设备制造企业，根据《项目管理案例分析》分析教材介绍的内容看，波音公司已经将项目管理理论应用于解决产品零部件开发和设计改进等()的组织管理问题。
下列与工程项目相关的内容中，不属于工程项目范围确认依据的是()。
下列不属于按发布权限划分的环境标准是()。
完整的咨询项目监控体系应执行的制度包括（）
风险应对的方法中，消极风险或危害应对的策略不包括()。
